Individuální schůzky byly po celá desetiletí považovány za základní nástroj vedení lidí.
Jejich původ sahá až do začátků 20. století, kdy Frederick Taylor ve své práci „Scientific Management“ popsal důležitost detailního dohledu nad prací jednotlivců. Tato filozofie položila základ formálních manažerských kontrol, které měly za cíl především zvýšit produktivitu. Podobně i armáda standardizovala individuální brífinky a debrífinky, které později inspirovaly korporátní řízení po druhé světové válce.
Postupem času se však pohled na řízení lidí začal měnit. Psychologie práce se dostala do popředí a vznikl nový koncept manažera jako kouče. Slavné Hawthornovy studie ukázaly, že individuální pozornost zvyšuje morálku i pracovní výkonnost. Douglas McGregor ve své Teorii Y předefinoval zaměstnance jako samostatné a motivované osobnosti. V 80. letech pak Andy Grove z Intelu prosazoval pravidelné schůzky 1:1 jako způsob, jak včas zachytit problémy a sladit očekávání obou stran. Tento model se rozšířil zejména v technologických firmách.
Navzdory původnímu záměru však individuální schůzky často ztrácejí svou účinnost. Jak upozorňuje Steven G. Rogelberg, autor knihy „Glad We Met“, řada těchto setkání slouží spíše potřebám manažera než podpoře zaměstnance. Častým problémem bývá, že rozhovory jsou dominované vedoucím, který nemá připravený program, nedává prostor pro osobní témata a zaměřuje se jen na úkoly. Takové schůzky nejenže nenaplňují svůj účel, ale mohou dokonce narušovat důvěru a psychologickou bezpečnost.
Dalším úskalím je nadměrná frekvence těchto schůzek, která může vést ke zbytečnému mikromanagementu. Rogelberg doporučuje schůzky v dvoutýdenních intervalech a o délce maximálně 50 minut. V praxi však často slouží jen k pasivnímu sdílení statusu, synchronizaci kalendářů nebo vyhýbání se skutečně důležitým tématům. Výzkumy ukazují, že 70 % schůzek brání zaměstnancům v plnění jejich hlavní práce. Během pandemie se sice zkrátila jejich délka, ale jejich počet naopak vzrostl, což ještě zhoršilo pocit zahlcení.
S nástupem technologií, zejména nástrojů využívajících umělou inteligenci, se objevují alternativy, které postupně nahrazují tradiční individuální schůzky. Manažeři dnes mají k dispozici data v reálném čase – mohou sledovat výkonnost prostřednictvím analytických nástrojů, zjišťovat náladu týmu pomocí pulzních průzkumů a získávat zpětnou vazbu bez potřeby formálních setkání. AI nástroje, jako například Microsoft Copilot, dokážou automaticky generovat souhrny rozhovorů, navrhovat koučovací kroky nebo identifikovat rizika vyhoření na základě tónu komunikace či hustoty kalendáře.
Lidský rozměr těchto schůzek, který dříve představoval jejich největší přínos, se nyní digitalizuje. Algoritmy jsou schopny odhalit pocity zaměstnanců přesněji než intuice manažera. Firmy jako Synthesia a Soul Machines již vyvíjejí AI avatary, kteří vedou přirozené konverzace. A korporace jako Meta či Microsoft investují do osobních digitálních agentů, kteří se mohou účastnit schůzek místo svých lidských protějšků. Ve světě, kde poměr manažerů k zaměstnancům prudce roste a čas je vzácný, tak může být přenechání rutinních schůzek AI agentům efektivní strategií, nikoliv dystopickou představou.
To vše neznamená, že bychom se měli vzdát zpětné vazby, empatie nebo individuálního přístupu. Naopak, ukazuje to, že bychom měli přehodnotit formát, frekvenci a účel těchto interakcí. Ve světě plném dat a dostupné analýzy se klasické schůzky 1:1 stávají spíše zvykem než efektivním nástrojem řízení. Je čas přejít od rituálů ke skutečné relevanci.
Místo pravidelných, často prázdných schůzek může být efektivnější sada mikrointerakcí, podporovaných digitálními nástroji a vedených skutečným záměrem. Manažeři budoucnosti nebudou kontrolovat své podřízené z povinnosti, ale budou s nimi pracovat cíleně – a pouze tehdy, když to bude skutečně přínosné. Budou schopni přizpůsobit svůj styl vedení jednotlivcům, nikoliv aplikovat jeden univerzální model na všechny.
Budoucnost vedení tedy není o tom, že se vzdáme lidského kontaktu, ale že jej uvolníme od rutiny a necháme jej vyniknout tam, kde má největší dopad. V tomto smyslu mohou být schůzky 1:1 přežitkem analogové éry – a jejich místo může zaujmout sofistikovanější, digitálně podpořený způsob řízení, který bude pružnější, cílenější a nakonec i lidštější.
On the hourly chart, the GBP/USD pair reversed in favor of the US dollar on Wednesday and returned to the 1.3611–1.3620 support level. A rebound from this zone would favor the pound and a resumption of growth toward the 161.8% corrective level at 1.3755. A consolidation below the 1.3595–1.3620 level would allow traders to expect a continuation of the decline toward the 1.3526–1.3539 support level.
The wave situation remains "bearish." The last completed downward wave broke the previous low, while the new upward wave failed to break the previous peak. We saw two consecutive "bearish" waves, which was enough to signal a trend reversal. To shift the trend back to "bullish," consolidation above the last peak at 1.3730 is required. The news background for the pound has been weak in recent months, but the U.S. news backdrop has also rarely given traders real cause for optimism. Donald Trump and weakness in the U.S. labor market have regularly provided support to the bulls.
On Wednesday, the news background had every chance to throw the dollar a lifeline. However, the lifeline thrown into the sea immediately sank itself. The January unemployment and labor market reports showed very strong figures, but the revision to the total number of jobs created in 2025 spoiled the mood for bearish traders. It turned out that in reality, 400,000 fewer jobs were created than previously estimated. On average, about 15,000 jobs per month were created in the U.S.—a negligible figure. Thus, traders certainly reacted to the January reports, but the bears did not have long to celebrate. Today is likely to be calmer than yesterday, and the pound still has a strong support level at 1.3595–1.3620. Today, technical factors will take center stage for traders. Without breaking through this zone, the dollar cannot count on further strengthening.
On the 4-hour chart, the pair rebounded from the 127.2% Fibonacci level at 1.3795. As a result, a reversal in favor of the dollar followed, and a decline began toward the 1.3369–1.3435 support level. The "bearish" trend on the hourly chart has not yet ended. Consolidation above 1.3795 would allow traders to expect a continuation of the "bullish" trend toward 1.4020. No emerging divergences are observed today.
Commitments of Traders (COT) Report:
The sentiment of the "Non-commercial" trader category became more bullish over the last reporting week. The number of Long positions held by speculators increased by 7,107, while Short positions rose by 4,856. The gap between Long and Short positions is now effectively 95,000 versus 108,000 and continues to narrow. Bears have dominated in recent months, but they seem to have exhausted their potential. At the same time, the situation with euro contracts is the exact opposite. I still do not believe in a sustained "bearish" trend for the pound.
In my view, the pound still looks less "dangerous" than the dollar. In the short term, the U.S. currency may occasionally see demand in the market—but not in the long term. Donald Trump's policies have led to a sharp decline in the labor market, and the Federal Reserve is forced to ease monetary policy to curb rising unemployment and stimulate job creation. U.S. military aggression also does not add optimism for dollar bulls.
News calendar for the U.S. and the U.K.:
On February 12, the economic calendar contains four entries, of which only the British data are of any notable interest. The impact of the news background on market sentiment on Thursday may be weak.
GBP/USD forecast and trading tips:
Selling the pair is possible after consolidation below the 1.3595–1.3620 level on the hourly chart, targeting 1.3526–1.3539. Buying positions can be opened after a rebound from the 1.3595–1.3620 level on the hourly chart, targeting 1.3755.
Fibonacci levels are built from 1.3470–1.3010 on the hourly chart and from 1.3431–1.2104 on the 4-hour chart.
